Pagină principală -> Spaţiu de învăţare
Spaţiu de învăţare
Modelul unei situaţii de lidership
Dezvoltat de Dr. Paul Hersey la sfârşitul anilor 1960, Modelul unei situaţii de lidership este un puternic, dar flexibil, instrument care permite liderilor de orice fel; manageri, agenţi de vânzări, lideri de la egal la egal, profesori sau părinţi pentru a influenţa mai eficient pe alţii.

Bazat pe relaţia dintre lideri şi adepţi serveşte drept cadru pentru a analiza fiecare situaţie bazată pe:
• Cantitatea de îndrumare şi direcţia (comportamentul în cadrul unei sarcini) oferită de un lider
• Cantitatea de suport socio-emoţional (comportament într-o relaţie) pe care un lider o oferă
• Nivelul de pregătire care prezintă adepţi în efectuarea unei anumite sarcini, funcţii, sau obiectiv

Liderii de situaţie învaţă să demonstreze patru competenţe comune şi critice de conducere de bază:
• Pun diagnosticul: “Înţeleg situaţia pe care doresc să o influenţeze”
• Adaptează: “Îşi ajusta comportamentul ca răspuns la evenimentele neprevăzute ale situaţiei”
• Comunică: “Interacţionează cu ceilalţi într-un mod în care pot înţelege şi accepta”
• Avansează: “Gestionează mişcarea”
Exerciţii/Instrumente
Jucaţi un joc de rol cu patru scenarii / situaţii diferite, pe un feedback cu privire la evaluare cu patru angajaţi diferiţi pentru a instrui cea mai bună abordare a situaţiei pe leadership. Formatorul promovează apoi o discuţie de grup asupra a ceea ce s-a jucat înainte.





















|
|
|
|
|
|