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Modelo da liderança situacional
Desenvolvido pelo Dr. Paul Hersey no final da década de 60, o Modelo de Liderança Situacional é uma ferramenta poderosa e muito eficaz
que permite que vários tipos de líderes (gestores, vendedores, professores e pais) influenciem outros de uma maneira eficaz.

baseia-se na relação entre líderes e aqueles que os seguem e serve como um modelo para analisar cada situação, com base no seguinte:
• Na quantidade de orientação e diretrizes (comportamento nas tarefas) que um líder oferece.
• Na quantidade de apoio sócio emocional que um líder oferece (comportamento na relação).
• No nível de prontidão que um colaborador demonstra no desempenho de uma tarefa específica, função ou objetivo.

Os Líderes Situacionais aprendem a demonstrar quatro competências comuns, principais e fundamentais na liderança:
• Diagnosticar: “Perceber a situação que estão a tentar influenciar”
• Adaptar: “Ajustar o seu comportamento em resposta às contingências da situação”
• Comunicar: “Interagir com outros de maneira a que consigam entender e aceitar”
• Progredir: “Gerir o movimento”
Exercícios / Ferramentas
Organizar um role-play com quatro cenários/situações diferentes sobre feedback à avaliação com quatro colaboradores diferentes para treinar a melhor abordagem situacional à liderança. O formador deverá, depois, promover uma discussão em grupo relativamente ao que foi encenado.





















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