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Lernangebot
Verantwortlichkeiten
Die Hauptverantwortlichkeiten für einen Personalleiter liegen in folgenden Bereichen:
1.    Eine gründliche Wissensbasis zur Kultur, zu Plänen und Richtlinien des Unternehmens zu entwickeln.
2.    Sich als interner Entwicklungsmotor und Berater zu betrachten.
3.    Änderungen zu initiieren und als Experte und Vermittler zu fungieren.
4.    Sich selbst aktiv in die Formulierung der Unternehmensstrategie einzubringen.
5.    Die Kommunikationskanäle innerhalb der Organisation und nach außen sowie zwischen der Personalabteilung sowie Einzelpersonen und Gruppen offen zu halten.
6.    Die Strategien der Personalentwicklung in Abstimmung mit der allgemeinen Unternehmensstrategie zu identifizieren und entwickeln.
7.    Die Entwicklung von Teams und ihren Arbeitsbeziehungen mit anderen Teams und Einzelpersonen zu erleichtern.
8.    Menschen miteinander so in Beziehung zu bringen, dass die Unternehmensziele effektiv und effizient erreicht werden.
9.    Probleme zu diagnostizieren und Lösungen im Bereich der Personalentwicklung zu finden.
10. Programme zur Personalentwicklung zu koordinieren und umzusetzen.
Übungen/Werkzeuge
Reflektieren Sie das Video von Brendon Burchard (in englischer Sprache):
“What Great Leaders Actually do”






















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