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Lernangebot
Herausforderungen
1. Veränderungen - Führungskräfte sehen Veränderungen der Unternehmenslage voraus, die für die Organisation zunehmende Komplexität und neue Spannungen bedeuten und zur Umgestaltung des Unternehmensmodells verpflichten.
2. Kultur gestalten - Führungskräfte entwickeln Organisationskulturen, die eine starke Identifikation und ein Zugehörigkeitsgefühl hervorrufen.
3. Ausgleich von Polaritäten - Führungskräfte nehmen Spannungen wahr und gleichen sie aus; sie verneinen einen "entweder/oder"-Ansatz und finden "sowohl/als auch"-Lösungen.
4. Organisatorische Grenzen ausloten - Führungskräfte implementieren Taktiken, um unabhängige Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit zu erleichtern.
Übungen/Werkzeuge
Reflektieren Sie Mitchell Harpers Beitrag “4 Things About Managing People I Wish I Knew When I Started”, der auf seinen Erfahrungen als junger Unternehmer, als er Personal zu führen hatte, beruht.

http://www.forbes.com/sites/tanyaprive/2012/12/19/top-10-qualities-that-make-a-great-leader/#57a23b2d3564





















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